: 公司新闻 > 凝心聚力 继往开来 —— 坐标装饰2018年上半年工作总结会暨项目管理经验交流会顺利举行

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2018年7月21日,坐标装饰2018年上半年工作总结会暨项目管理经验交流会在总部召开。公司董事长彭作栋、副董事长叶洪彪、总经理彭钧、各中高层管理人员及部分项目负责人等共同参加了本次会议。

    会议伊始,各中心负责人就上半年的工作进行汇报发言,对上半年工作中取得的成果以及存在的不足进行详细的总结。汇报结束后,总经理作2018年上半年工作报告,系统地梳理了公司上半年工作中取得的成绩与存在的问题,并对下半年的工作要点作出部署。他强调,上半年在全体坐标人的共同努力下,公司各项业绩稳中向好,在经营业绩、项目管控、制度完善、信息化建设、人力资源管理、技术研发等方面都取得了一定突破,公司正迈着坚实的步伐向前发展。面对下半年形势,他指出公司要大力开展全民营销,保证业绩目标顺利完成;要多措并举强抓工程质量管理、安全管理,打造高质精品工程。

    董事长彭作栋对会议作总结发言,:首先他对公司上半年取得的成绩及员工做出的努力给予了充分肯定。他指出,公司管理正一步步迈向规范化,面对大环境的变更,阵痛只是暂时的,一定要用发展和变化的眼光看待,任何决策和措施不会立竿见影,一定是有过程的,只要坚持下去就会有收获。全体坐标人都应拓宽营销思维,“市场那么大,生意就在你脚下”只要敢于善于去挖掘,身边处处都是商机。最后,他勉励大家:我们是一群志同道合的朋友携手走在理想的道路上,回头看有奋斗的故事,低头看有坚定的步伐,抬头看有美好明天,让我们拥抱彼此,用双手创造更加幸福的未来!

    总结会后,公司副总、工程中心总经理曹兵主持召开了项目管理经验交流会,针对项目管理进行专题研讨。会上,工程中心负责人总结了上半年项目管理中的亮点与不足,参会的项目负责人介绍了各自项目目前的进展情况及接下来的工作要点,分享现场施工管理经验,交流施工工艺技术,并对公司项目管理模式、管理制度中存在不足之处积极建言献策,特别是营改增及地税国税合署办公后的项目报税问题、票据问题及安全文明施工管理、公司奖罚制度的执行等问题进行积极探讨交流。会现场气氛热烈,董事长和总经理参加了会议,感谢项目经理的辛勤奉献,并寄语项目经理提高情商,圆润工作,做好项目,留下口碑,营销自我,实现个体与公司的共成长、同进步!至此,2018年上半年工作总结会暨项目管理经验交流会取得圆满成功!